这几年，经销商过的胆战心惊，抱着随时可能被取代，被干掉的危险在继续着自己的事业�；厥淄�，这几年自己经历的就是一场“骗局”��！
中间商在上百年来总是个“不光彩”的角色，很多新的商业模式出现时，喜欢拿”去中间环节“说事：传说中牛逼的工业4.0，就是没有中间商的时代，生产厂家和消费者幸福美满的在一起，呵呵！2019是经销商们特别难的一年，生存空间进一步被挤压。
大部分人以为，作为经销商，就是一个在中间来回倒卖赚取差价的投机者，对于抱有这种想法的人，实在是蠢到了天际。
外人不懂，这么认为也就算了，就连常与我们接触的终端店和厂家也都这样以为，每当谈到钱的问题时，便会听到这样的话：你这么一个大老板，缺这点钱吗，你赚那么多的利润，让我一点又如何。
经销商们用尽了全力去配合厂家，去铺货，去开拓市场，数年如一日的干下来，刨去了各种开支，发现唯一挣到手的几颗银子，也都变成了货压在了仓库里，而我们耳边的青丝，已经变成了白发。
在这种情况下，互联网时代来临，电商冲击猛烈，经济寒冬侵袭，各个经销商老板都在烟雾缭绕的房间里愁白了头：今年这买卖怎么干啊。
偏偏在经销商愁眉苦脸的时候，莫名的几双大手就伸到了眼前。
厂家说：现在经济困难，店里面的费用你那里先顶一下。经销商哭了：你们都困难，难道我就不困难吗？还让不让人活了！
不少有一定影响力的经销商“说不干就不干了”，觉得这生意简直tmd生无可恋。
实际上，凭直觉来判断没有经销商，各方会获得更大利益是不靠谱的，经销商在市场环境中的价值还远没有开发出来，未来会越来越大。
在2015年和2016年这两年时间，阿里的零售通、京东的新通路相继问世，开始有了各种“去中间化”，“消灭经销商”的言论在出现，经销商的�；性嚼丛角�。
大多数经销商感觉互联网+的高不可攀，面对这样的竞争就像陆军对抗空军一般，自己先天处于弱势，基本上没有胜算。而终端销量的下滑，让经销商的信心不断遭受打击，失去了上进的信息。多少经销商因此失去了斗争的能力？多少经销商因为如此失去了进取心？多少经销商因此变得畏首畏尾？……但是，这些来自“天空的攻击”到底存在了多久，没有两年时间，当初风光的互联网+平台所存无几，大多数烧钱之后，直接倒闭，这些天空中的攻击反而是经销商的“疥癣之疾”。
但是来自互联网的压力并没有就此结束，在零售通和新通路之外，新零售概念的提出，更是一场重大的灾难。无人零售，无人超市，无人货柜……各种黑科技，新形势如雨后春笋一般层出不穷。大多数经销商将目光放在新零售各种概念的变化，但是没有想到，自己的阵地在不断失守。“不是说好的空中进军吗？怎么突然开始了陆上的断刃战了？”
面对各大巨头的突然变化，每一个经销商都是措手不及。之前还再说实体店不行了，互联网如何如何厉害，现在一个个的进军实体店，而且还玩儿那么大，这到底是要做哪般。
一个措手不及，就给了对手最佳的时机。经销商还在关注线上的竞争，这几位大咖直接就打到了经销商的老家。这一个“声东击西”让所有经销商都没有想到，而且还让经销商完全没脾气。
没输在自己的弱项，反而从强项开始被攻陷，在这一场“骗局”之中，从头到尾只有经销商蒙在鼓里，甚至现在还没有清醒过来。
虽然身在“骗局”之中，但是不少经销商都感受到�；�，近几年在不断的“转型”正是经销商的自救之旅。但是结局并不怎么漂亮。
敢问路在何方，路在脚下。出路不是想出来的，而是围绕客户和利润打出来的，经销商在辛劳奔波之间需要更多的勇气、魄力和坚持。这是一个信息发达、充分竞争的商业时代。制造商不断开发新的流程来解决现有渠道问题，同时会积极采用新的渠道，不断缩减渠道流程步骤，从根本上推动经销商分化。在这个疯狂竞争的时代，来自同业经销商的直接竞争对手更为可怕。如今，大经销商纷纷崛起，随着渠道规�；男纬�，他们已经开始四处扩张。在他们的疯狂吞并和挤压下，中小经销商逐渐丧失了发展的空间。
富人越来越富，穷人越来越穷，以上所描述的情形正是典型的马太效应的体现。拥有实力的经销商，开始向上游延伸，囊括自主品牌，号令江湖，在区域精耕之下开始跨区域扩张。
面对超级经销商的进攻态势，中小经销商的处境显得更加尴尬。这种尴尬主要体现在无法取得优秀品牌的代理权，无法持续获得利润增长。在这种恶劣的生存环境下，中小经销商为了保命要么沦为超级经销商的下级，要么面对更为惨烈的竟争。
面对十字路口，
未来经销商的发展可选择三条出路：
第一条出路，做大做强成为超级经销商。成为公司化、品牌化的经销商，不再是单纯做贸易赚差价。他们主动寻找利润空间，开辟自主品牌，并升级到品牌运营商，着手跨区扩张，担负起市场营销、渠道构建、物流配送等多种功能。
第二条出路，专业化渠道运营商。此类经销商以客户为中心，通过浴血奋战，在某类渠道或者某个区域上拥有很强的管控能力，再通过持续地渠道专业化(渠道细分)运作，继续强化和扩大渠道优势来获取赢利增长。比如在酒店餐饮渠道、团购渠道、名烟名酒连锁渠道，以及某个地级市、县级市场拥有超强渠道能力，即便是超级经销商也无法撼动。如上海杰圣酒业公司凭借精耕餐饮渠道，以更为专业化的运作方式，做精做专做好服务，从而获得了稳定长远的发展。
第三条出路，甘做专业化的服务商。强化物流配送或电子商务等服务功能，举例来说，假如你在物流配送上具有竞争力，那就不妨考虑做专门服务于便利店、连锁店和专卖店的经销商。也可以学习“烟酒在线”的电子商务模式，利用“网络+电话"建立直销网络，做大直销零售服务同样也是不错的出路。中小经销商有两个发展方向，一是有意识地做小物流配送商，靠服务活着;二是代理二三线品牌，或者搭顺风车代理名牌或买断产品，但必须权衡利弊，谨慎搭车。
经销商的未来选择，关健要看老板的思路，以及自身的实际情况，既不要盲目求大，也不要过于委曲求全。当然，龙有龙道，蛇有蛇路，甘心做批发商或零售商也是不错的选择。活着，胜过一切。在�；贝�，经销商只有活着，才有持续发展的可能。
并不可能。中国市场体量大，市场复杂，根系错乱，渠道多样化……等客观存在的状况决定经销商有着自己的生存空间，是任何一个群体都不可能消灭的。但是经销商不会被消灭，并不意味着经销商能全部生存下来。
对经销商来说，最重要的依旧是找到自己存在的价值所在。在互联网+冲击下，新零售的逼迫下，自己的优势在哪里，自己怎么给终端创造利润，自己怎么能给终端更多的资源，能更多的发挥自己存在的价值…
来源：聚王牌防水招商网
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